秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。# v* l9 \: R/ b0 A& N0 N( w9 O: w
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4 J7 B& @3 K6 ]) y2 @% \ 一、如何办好领导交办事项5 l. _2 e7 f8 m
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; \7 R$ e% l0 a' f! u+ j6 d (一)接受工作任务要弄清"三要素": s7 Y; y, G' |/ l# H. n! p1 N
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% T' r: o* \ H1 D 领导交办工作任务,大体都有"三要素":一是内容--办什么事;二是时限--什么时间完成;三是要求--工作质量, 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把"三要素"搞清楚,为把事情办好创造前提条件。! I2 h2 P5 p6 U/ t
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0 E2 i% ~3 h$ g+ S6 V (二)优化办事成果"三比较"。& B5 `# m( C# O5 ?) b% V" g* S
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是"利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小"。6 B5 l( C* N u0 [
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) q* `7 d* V: J: w8 R (三)把握好办事"三形式"
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6 f% r' t4 W& B/ v+ c 办事可能出现三种形式:1.单一办事--在同一时间内完成一项工作任务;2.交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;3.穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 B, Q5 H8 k/ P. ]- x
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3 X; [7 Q" i' W7 \4 [ (四)检验办事效率"三标准"
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# J+ z) e) a% d/ l 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。7 J* x; s$ |0 N+ X) X& Y
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(五)向领导复命"三注意"
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7 c5 i5 f& G; n( ^' V8 v 工作任务全部结束,或告一段落,应向赋予任务的领导复命,汇报完成任务的效果、时间,讲明存在和可能出现的问题,以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点:1.不失真。对完成任务情况要一是一,二是二,不扩大,不缩小,不隐匿问题和缺点。2.不吹嘘。不借机自我夸耀,不喋喋不休地表功、诉苦。3.不邀利。不因为完成了领导交办工作。8 X. W) _7 i5 K8 ^
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, {* Z( F7 w" O0 F: \: a 二、如何办好请办事项( K8 _: z# I0 ~ u
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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+ q ?( p0 r5 v. i1 `- u (一)精心准备,提出合理建议- J9 x: N" [# K6 D) a; m
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( |# _2 S5 w0 ^7 u( Y' O& R3 f (二)讲究方法,选择适当形式* `; Q( {# C1 Q5 `- \+ D9 h) P
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(三)注重程序,坚持逐级请办+ }0 M1 N- @/ B$ e& C
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(四)提高艺术,优化请办效果
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0 A9 E, u3 x$ y5 p. a( O (五)以缓应急,避免紧张出错 |