上级领导的时间很稀缺,, m: }: u5 l: ]4 L; q
# i# w Z5 `8 J9 ~根本没有那么多的精力去深入了解下情,( i8 P5 u, t8 ^! F
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0 l" H4 I8 Q1 h! T+ j最多匆匆忙忙听一下汇报,8 l1 z. v; |2 k7 m# P4 M: t
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, W2 Z- U, S: J( \) r& c所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。 p) y% u6 S6 H
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仕途上不管是多么游刃有余的领导,
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他总是要花很多时间去和材料较劲。
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向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务," }0 I+ `/ E* z, S$ i9 J& l7 M7 i# p4 ` A4 l1 F, L
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没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。- E) ?1 W B1 g
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材料从小的方面说,
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关系到领导的面子,4 l0 N6 h8 h6 S T2 |( r
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从大的方面讲,4 {4 C; m2 `7 u& r( ]
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关系到领导的位子。
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+ y7 C9 W8 g) e' l5 R& y' V因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,, C f- l* t0 E' A0 O8 J3 \
! t, s5 E& ~8 P( U2 i揣摩领导的意图,4 G' n! [3 |) J
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把握领导的需求,3 \5 q! l. I/ Z
% G s# n2 t; s# W- S; u0 g还要观察领导的脸色。& ~9 j. x- d, |# E {8 H7 I
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写材料最为难的是5 p. ^5 L( T) }, a( E$ V& o/ |/ o1 P- L& t9 q0 {0 ]
对存在问题的分析尺度。
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7 L: i- h; G$ m2 p! U: [* j( @5 L- C轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行4 S9 a8 q- q- O4 t9 C, b; B5 i v. s/ z+ ~2 y; `' z- v3 V
* J& ~: b8 Q+ a' ~就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。7 D+ q( v( T6 \# Z9 t- P
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! I; B) |1 q1 M5 J9 f8 ~7 V) r" t' G1 l
6 d6 ^2 L1 I) V' t写材料最头疼的是1 N D8 B6 P7 y. z- X# C: C
同一个材料不同的领导去修改
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; u6 z) k/ v. f# i( NA满意了,B不满意;B满意了,A不满意;' M8 ]5 M2 ]" k
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最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。2 X9 Z& X0 W! ^4 J4 V: {7 X3 d. Q" L& u5 n
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3 |+ H5 e8 {2 m" k) r2 a$ b8 @; o写材料最折腾的是9 c9 x X. ?( s
领导没完没了地去修改
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" ^7 x% [7 H6 F今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适2 j$ C, n \* c! U
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殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。( K" k: k; D. ?* G' g9 g) {! A1 k( i' a4 N9 Y1 @
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写材料最无奈的是" q/ N# n. j% r8 j1 w& i7 u8 z6 S
$ {( E$ u# `) b一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至7 o% G9 T; Q+ ^+ q9 U6 I
4 E+ c) f$ k' b2 c有限的时间内,数量越多,质量越低0 q6 ?0 U* l) e8 N" `3 B
. J3 w8 M* o5 v# M多写一个材料就多被领导否定一次/ ` p8 p& ~0 h& o' I) \
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