我们知道,讲话稿的最终成 稿,无外乎两种:一种是领导自己写,一种是把思路给办公室 写材料人员,后领导斧正成稿。 有的领导会说,我讲话,不要讲话稿,都是直接说,可不 能放这个大话,你在自己单位内容会议上自己可以想到那、说 到那,当你面对上级领导、郑重场合,还是需要一个正式的讲 话稿,至于你脱稿,你也要事先理理思路,打打腹稿,才能做 到有的放矢。 无论是撰写领导讲话稿、还是领导自己准备讲话稿,它都 是一项非常重要的工作任务,要想写出有高度、 有深度的讲话稿, 确实不是一件容易的事,这就要求我们注意把握写作规律、 仔细 推敲、总结经验、找出门道。要写好讲话稿须从以下几个方面 入手:
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" Y1 {+ t, V! z5 H一、要心中明。
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无论你是学校或医院的领导的领导,还是 部门或单位的领导,都要对你单位的基本情况做到心中有数、如数家珍,只有这样,不管是自己准备讲话,还是别人准备讲 话,都能体现出你的思想、思路。这是需要用心来做的。 我在五师办公室碰到过很多尴尬的现象,如原兵团张庆黎 司令员、陈德敏政委、聂卫国政委来五师调研,我曾陪同师领 导到团场和企业,并听取了汇报。有的团场和企业领导无论是 在汇报讲话,还是在观摩现场点上的讲话,兵团领导稍一打断, 多问两个问题,要么就打磕了、要么就答不上来、要么就答非 所问、要么从头到尾都是一是、一是……,最终突然又奔出个 四来,有的天很凉,你看他大汗淋淋,还很热。这些,大多是 不熟悉本单位情况造成的。(但也有紧张造成的,我不否认。) 我不希望这种现象不要出现在我们在座的领导身上。 因此,我说只要咱们当领导的,只要你对单位的情况做到 心中明,对单位发展做到思路清、有措施,不管在什么场合, 是讲话也好、是汇报也好,都不会俱怕、不会紧张,那坦然自 若、彰显素质、能力和水平的汇报,多给你的上级领导掌面子 啊!
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二、要找准调。8 _* X7 t0 e; C! e7 \/ @; Y5 I
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会议讲话稿往往会体现着领导的工作思路, 因此, 讲话稿必须准确地拟定能够鲜明地表现会议精神的主题。 而主题的形成过程是理论与实践、上情与下情相结合,多种信 息交互作用的过程。 一是必须吃透上情。切实体现工作的连续性和统一性。这 就要求必须深入学习。二是在深入基层了解情况的同时,将上级的宏观性、原则 性和指导性的政策精神转化为符合你单位情况的具有可操作性 的政策措施。 三是必须正确把握意图。。
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四、要选好料。
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事实胜于雄辩,领导讲话尤其是要注意做 到有事例、有理论、有依据,这样的讲话品位才会高,才会吸 引人。起草讲话的材料来源于上级领导讲话、理论等,长远规 划、会议记录、调研材料等;基层的工作报告、典型材料及老秘网有价值的外地信息材料等。在起草讲话的过程中,要处理好提炼 观点和选择材料的关系。 特别要选择最能反映中心工作的材料, 不同时期有不同的工作重点,找准工作重点,突出主旋律。因 此,讲话要选择具有针对性、操作性的材料。
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五、要增强味。, b/ u+ L6 h5 c- U; R
* f0 _& }- M/ P- u讲话的语言要平实、庄重、规范,讲话主 要是通过听觉传输给听众, 因此应用灵活采用口语来增强文采, 在写作过程中要加强词语的锤炼、句式的规范、段落的衔接。 不同的领导有不同的讲话风格,有的领导喜欢用典故,毛泽东 在讲话中用得最多,信手拈来,挥洒自如,出神入化。有的领 导喜欢用比喻,有的领导喜欢用古语,我们听过温家宝总理的 演讲稿,他多喜欢用古语。有的领导喜欢用群众语言,这样都 可以增加文采,收到较好的效果。5 R, A; v9 n) N8 A9 u
U" ` R7 H9 a 总之,无论是汇报材料,还是领导讲话材料的写法没有特别固定的格式,需要撰写者认真体会、灵活把握。 |