文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

) E. r% g. W: Q* `2 q加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

' _5 Z# p+ j% t+ ~' O第一稿：
/ |) `# `" i% q2 y6 v! j一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
0 i% K  r5 y) P! V' d4 P二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
- m& l6 S" Z( s' K/ l三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
- q3 p" z3 S6 S/ a
% I) K* ~4 P! K) ~: m第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
; E' `/ R  ?) H/ i二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
  n/ r* D1 N/ b8 U5 ]9 z* M( k三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1 {' U3 T5 X  K- O& v1 Y1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
$ ?" F. g7 I9 Q/ G' {% U; _
第三稿：
0 s3 Y' ^1 Z; u+ t+ G  a4 m3 \一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
# y! T, f) L- n3 G% i* T2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
7 \+ ~0 @' I$ Y1 I3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
7 q- {9 v- _8 @) N( a$ o5 v2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
3 ]% `: a3 S3 _6 I. \) }1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
: K7 r" O, ?. J  C% _/ ~8 ~% k2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
- \" P$ Q) E% n7 w+ }3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

; V6 w- z6 b" t2 t; \第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
0 f" @. Y4 F- k' }; d) N3 R3、用先进典型激励员工。
6 G' E8 S, J; g2 N2 b$ K/ z二、建设行为文化，提升管理效益。
( s6 A% a/ M' {4 Z% o+ I0 X" S, X1、健全制度，增强控制力。
4 w  j5 X( u; J- @. X/ ]+ u2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
/ n  l' w! z" K/ Y+ m三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
' q' h) h; `# `5 `) C* D2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。