文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：
/ G: [: K, G* }0 Q, c+ F
  o+ |: ~2 ?5 @# e) f加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
, d; W$ z8 V: S( v4 C9 `  l8 A
& }5 ]8 k' I7 }/ H) L1 d& G# L第一稿：
( x$ y! Q5 w- z7 h1 r1 z0 b一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

第二稿：
. \! ~9 P7 O; `8 q% S" s7 ~6 L一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
* t8 }5 P6 r# P2 N, l1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
* Q2 w3 A+ D; i3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
- j# B! p# D' H  Y3 E5 D7 s/ U二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
- _; T7 p& l' ^4 l7 u3、以典型带动人，提升团队执行力。
: [# {9 w0 V% ]% t4 ~三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
5 {2 C; |# N3 f% z1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
$ f9 G( d0 x4 l7 R2 _2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
9 [0 _; j, i' j% n# E4 {3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

9 Z4 e, ~2 G  K# ?/ L1 L第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
! E2 ]* B- m; o9 m( \1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
8 ]9 t! }7 M4 H0 \2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
8 ?* B* X7 k# u% x0 c$ @& O1 B& f3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
8 ?$ l8 [* L) C% ^2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
& ?7 o+ `* b1 }7 \- _5 n0 }2 j三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
  u" O- ~& n3 X( m: A$ w/ f! b2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

3 K8 q9 [: x) C' i4 W; M第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
: k, w6 i- Q+ i' B3、用先进典型激励员工。
% c" `* ?: x4 }, |2 ^: h二、建设行为文化，提升管理效益。
1 W. }/ X. l7 S1、健全制度，增强控制力。
+ X  A1 J! _; ]2、规范行为，强化执行力。
# C7 f# A! ?1 f- ?0 a3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
( q8 T) b" d" a/ K1 @1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。