文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

非常值得学习~！谢谢分享

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

5 _% _4 j/ l- z' b( |( H8 f加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

第一稿：
6 \) b; }& v7 G  F0 b* s# R' ~: c一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
, ]9 o  I& S: z. j5 U二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

! f; t5 K7 o) }" |" S0 j, W1 [第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
8 f2 J5 }7 g  j. z! t1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
7 v( o+ Z# w3 O7 T4 y2 `5 P2、以事业成就人，激发职工创造力。
4 k/ C& A3 K* y2 K; K3 y3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
/ J: i, L, K5 l9 A  t2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
$ K& J6 P, ?4 A/ t- V1 \+ G0 ]3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
2 S1 [5 @# m5 G- r
第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
3 d- k8 Z* P& K# e$ k' n& T1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
! z# g0 k+ a( }" N$ Z3 N: X8 }2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
! f! i% _5 `% v+ C8 \$ z3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
% \: E! J3 N3 y/ _1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
2 k+ z; C' u0 I# m! p8 D1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
2 d! M1 C' F2 V. X$ v3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
+ P% r8 H: h3 m9 b一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
. P$ Q! Y" A. T- G6 q3、用先进典型激励员工。
; g8 U7 N* H9 @; H+ ]& c  ]! g二、建设行为文化，提升管理效益。
# r+ G$ g: H6 ^' g3 S; B1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
: M3 E/ o. m: Q5 z) Q3、融入管理，增强核心竞争力。
6 a5 J+ m* h$ N! ]. W三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力