文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

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经验交流材料：

' z7 V% J$ f6 t
$ J. U4 c- D; |% u, v# h. \
4 [- j8 o& u. q  {' h
$ h& |, M/ m. B0 m6 u$ n加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。


9 g  F3 b# R' Q" b# |第一稿：

% V, q7 W9 X, X9 z一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
, j. G- d+ _& @9 W0 r) e0 e, W
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。

三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

2 `# A% x$ Y6 q' K& Y* t

第二稿：
* P; f; l# w$ P( T; c$ u
% ~' q9 L9 J, ~* X  ~! S一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。

( V, k* }# D% I4 ~% Q1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
/ f9 _, i7 ]* ]+ a
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
9 G, j( T9 X  p6 r
* B0 d) E9 u0 E  f7 Z  x; r% q$ N3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
6 T+ r6 o3 h4 a
8 C# Q, W* j2 ~6 @( G二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。

1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
: k8 D! O- @0 ], Z& e7 X" C( N
2、以事业成就人，激发职工创造力。

3、以典型带动人，提升团队执行力。

3 j& p4 w6 n! F三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。

1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。

3 T* c, N  v& {) P2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。

3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。


# n0 X# T3 _+ y5 [
第三稿：

" l4 ]2 l! z# x& B; m( z. f一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。

1 f4 O! D. V' {1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
$ h6 G- u: K7 j
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
" X5 k8 ?2 y1 m' O1 D! Z& [& f
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
, p+ u$ u7 A8 m& z4 @; I
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。

, s+ }0 e6 R! H1 T, A/ a# f/ `1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

. B& C! _* |2 H" S5 }7 f  R" j2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
' Z+ _$ h6 H/ l4 O8 o( a
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
0 Z1 E4 R% k0 t
3 J3 `  N# T% r( ?" S三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。

1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。

2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。

3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
2 W: O$ m% K' I7 q( Q! r4 Y
! Q! P+ A8 |, a: w0 I- Y) J$ a* P
2 p( }! N, |+ P* a; Z5 t
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

( R" Q) J' T8 c4 l3 t3 g一、建设精神文化，打牢管理基础。
( j$ Y3 p; \$ [' }8 V% Q8 Q; o7 G. X
3 f* v/ u% m4 M. i1、用企业精神凝聚员工。
' J! g% m" `- K6 Z% m
9 {+ q6 o4 m# J( m2、用价值理念塑造员工。
0 A% G) \' e( \' X9 ]  h
3、用先进典型激励员工。

- s( [$ l! U' T  s二、建设行为文化，提升管理效益。

1、健全制度，增强控制力。
8 n0 J6 `0 M, K* R# m
# j5 P2 j& q0 {, ^- a1 M* J  x2、规范行为，强化执行力。

3 i. c" Z0 c* U3、融入管理，增强核心竞争力。

1 i2 a1 b( t! a8 f三、建设和谐文化，展示管理品质。
7 v  a6 r4 K/ N6 c  I! J$ U& U5 X
% y8 L: e  {, Y: g1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
# L8 j) B; |9 y6 R
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。

% k7 s- Q4 @& }+ f% V8 C; Z3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
' L1 L6 @5 n4 U8 F" N& @. n. X

3 q9 i0 e- e0 R. q8 y
/ U0 e- ^; f& Z+ h5 D第五稿：
  E7 |- X3 U, m
/ A1 G' W3 e) Z7 [) k% i
. j$ r+ g3 P4 G8 r8 Y5 ~! a

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
( [! A9 ]2 N- G一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。