文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）
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经验交流材料：
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加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

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第一稿：
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一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
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; L& r/ X8 j3 G% u二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
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& G6 P0 k' N5 N# U' ~0 w三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
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第二稿：

3 B( _, p' G) r& I一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。

) q* k1 j! S1 s4 z- j6 X3 ?  t1、构筑企业核心价值体系，内化于心。

8 m1 u2 C) n' g% o4 _& |2、创新项目文化建设机制，固化于制。
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3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
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4 i6 p  `8 I. h1 F二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。

1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
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+ F( f9 p. b, J2 ]" ^/ u2、以事业成就人，激发职工创造力。
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3、以典型带动人，提升团队执行力。
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三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。

1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。

* q0 F; q4 m0 \3 _2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
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3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
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第三稿：
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一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
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1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。

2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
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3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。

二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
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) G1 I& B3 S5 D9 Y8 C0 N: Q, I1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
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3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
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1 x9 e; i/ i4 z' [) a三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
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1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。

. i& z7 |  r5 j+ k* p2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
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3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

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第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。

; y& a. I  M1 {# r# O4 `1 G* ^一、建设精神文化，打牢管理基础。

. j) D. w" C% D. i$ S, m9 @" i% z1、用企业精神凝聚员工。
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2、用价值理念塑造员工。
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3、用先进典型激励员工。

  ]# ^. n  B) }9 [/ X) h# c, ~4 c. g二、建设行为文化，提升管理效益。

1、健全制度，增强控制力。

2、规范行为，强化执行力。
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3、融入管理，增强核心竞争力。

. O; ?* P7 K7 U; `三、建设和谐文化，展示管理品质。

1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
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" E! p+ f+ B9 j8 U: K+ l2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。

% X3 {2 L' I" M6 Y, W5 A3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
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第五稿：

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写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。