老秘网网友:刚看了一篇写经验交流材料的文章,写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何?8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C4 ?. K5 s8 ]4 ]& W! Q
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经验交流材料:" O0 G+ w. @1 B) k
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/ K8 z: o, R) e6 K" b: V9 L加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。
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第一稿:$ s) I5 U9 ~" _; n( m5 S* W9 K
一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。
) f5 Y2 `" O @% u6 a9 r4 ~8 ]二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。
: N4 m5 w; C$ e. h三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。
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1 C) v* S: n$ @$ B9 D第二稿:8 n4 ^/ |3 e2 S7 Q* D# x+ b
一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。* V+ L# E4 \. E/ p: D" E$ ~2 `0 q
1、构筑企业核心价值体系,内化于心。
* n% `4 e" J R1 s1 @/ D+ O- b8 z7 B2、创新项目文化建设机制,固化于制。
2 M ]; p, R- ^% K7 c3、创建项目文化建设示范点,外化于行。
/ j0 k) p) O p' _2 Y6 k* R0 y" j二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。0 e. H- b Z! B# Z2 F" l; A
1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。1 \6 z8 m5 I0 B$ Z% N
2、以事业成就人,激发职工创造力。( }, B8 |4 }8 [2 t
3、以典型带动人,提升团队执行力。( X$ G Y8 q" L7 P, N
三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。
( W: R F0 c V& b1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。
. x6 R3 I. j! Q$ B' Y5 P/ c2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。
& c6 [; L1 p1 n' {/ c; L$ x: F; H" z9 W9 B; S3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。
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第三稿:( t* u8 ~6 ^2 Y* J
一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。
, Y8 A/ q+ M- K5 Q6 C% Y) R1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。
; E) J2 N& C" [0 ?$ h9 I2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。 M' g! N$ T& ^# W
3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。
1 @! ~# {$ e3 u6 H二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。3 Z2 p& ^6 u/ S
1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。3 F7 p; ]- T0 V* B1 |6 ]) R
2、以事业成就人,用向心力提高创新力。
( ?% m, s7 a0 g, J: Y3、以典型带动人,用文化力提升生产力。! l4 B- `! m. e4 T
三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。
6 M. o9 c/ [3 r$ R3 w4 o% V- o% g1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。
5 ~% x9 e+ ]6 [5 t2 v2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。
) B- O6 H) L7 W1 s0 p3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。
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第四稿:改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
. z8 W( P7 S2 Y1 ], H一、建设精神文化,打牢管理基础。 G. q- p& k3 y$ @' T8 v7 V+ k
1、用企业精神凝聚员工。
, y* f7 H3 B5 D9 v8 `2、用价值理念塑造员工。
8 h8 Q& W1 Z2 ]8 x$ R" ]3、用先进典型激励员工。
: b- J0 t! o% r4 M5 Y" a+ a6 o* [1 L二、建设行为文化,提升管理效益。
# \! Q0 n1 c- ?. t3 x* S/ e1、健全制度,增强控制力。3 G# d, w" y1 j* ^9 t& X
2、规范行为,强化执行力。5 F: y9 s2 T+ X
3、融入管理,增强核心竞争力。' _/ M/ ] a+ q9 E- w
三、建设和谐文化,展示管理品质。
m7 S0 r; L, ^8 a( M7 |: ?# d) ~* |1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。
6 i+ ? G3 L! N8 D" f8 v {% W' r2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。, w: G" I7 y$ q, ~' N2 N) n9 S! l& z
3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。( i0 v3 K# s/ M/ }; e
9 t# x% `' l ]第五稿:
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, f6 [+ F) n% b2 Y. ]5 o$ ^6 Xwangqinnokia,老秘网建议您养成“边阅读边思考”的好习惯,如需查看隐藏内容,请用自己的话回复点评几句,系统将自动替您支付3两文银给作者。如文银不足,请先投稿一篇,即可赚取10两文银。如恶意灌水,可能被重扣文银。详见“新手必读”或咨询右侧在线客服,感谢支持!: k7 V; F3 v, S! z Z ^
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0 E) c5 Z$ j; i; o1 {! v) x. N     阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享)) ~* t3 H' D5 }5 D5 g7 t
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