文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独

老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C
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经验交流材料：
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/ K8 z: o, R) e6 K" b: V9 L加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
/ E5 s! L: V6 Y& q! F0 |8 f- t
第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
) f5 Y2 `" O  @% u6 a9 r4 ~8 ]二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
: N4 m5 w; C$ e. h三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
  K& b/ L' [1 f- F8 j2 ^3 W7 u! n3 A; S0 B7 f7 Z% |+ h, W
1 C) v* S: n$ @$ B9 D第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
* n% `4 e" J  R1 s1 @/ D+ O- b8 z7 B2、创新项目文化建设机制，固化于制。
2 M  ]; p, R- ^% K7 c3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
/ j0 k) p) O  p' _2 Y6 k* R0 y" j二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
( W: R  F0 c  V& b1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
. x6 R3 I. j! Q$ B' Y5 P/ c2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
& c6 [; L1 p1 n' {/ c; L$ x: F; H" z9 W9 B; S3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
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第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
, Y8 A/ q+ M- K5 Q6 C% Y) R1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
; E) J2 N& C" [0 ?$ h9 I2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
1 @! ~# {$ e3 u6 H二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
( ?% m, s7 a0 g, J: Y3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
6 M. o9 c/ [3 r$ R3 w4 o% V- o% g1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
5 ~% x9 e+ ]6 [5 t2 v2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
) B- O6 H) L7 W1 s0 p3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
$ R4 @; ]8 b7 I9 J* m2 b5 ?3 \) z6 |" L: l* m$ M5 i0 d8 [
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
. z8 W( P7 S2 Y1 ], H一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
, y* f7 H3 B5 D9 v8 `2、用价值理念塑造员工。
8 h8 Q& W1 Z2 ]8 x$ R" ]3、用先进典型激励员工。
: b- J0 t! o% r4 M5 Y" a+ a6 o* [1 L二、建设行为文化，提升管理效益。
# \! Q0 n1 c- ?. t3 x* S/ e1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
  m7 S0 r; L, ^8 a( M7 |: ?# d) ~* |1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
6 i+ ?  G3 L! N8 D" f8 v  {% W' r2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

9 t# x% `' l  ]第五稿：
2 _& L, i; x& g9 C7 z& ]6 D5 j9 z* D0 W3 D* w
, f6 [+ F) n% b2 Y. ]5 o$ ^6 Xwangqinnokia，老秘网建议您养成“边阅读边思考”的好习惯，如需查看隐藏内容，请用自己的话回复点评几句，系统将自动替您支付3两文银给作者。如文银不足，请先投稿一篇，即可赚取10两文银。如恶意灌水，可能被重扣文银。详见“新手必读”或咨询右侧在线客服，感谢支持!
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0 E) c5 Z$ j; i; o1 {! v) x. N     阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）
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看了第六稿，的确是思路一转，上下、内外、点面这些词看来得积累，多应用了。

管理，增强核心竞争力。
% z! H1 r, A5 P# G: ~5 W三、建设和谐文化，展示管理品质。
3 Y0 B0 n( ~( n7 A, N; y1、坚持人本管理，实现员

文章需好好研究，深入学习敢于借鉴！

在机关单位，资历真的很重要，许多时候论资排辈也是这种游戏环境中体现公平的方式之一。

建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
" `5 ^5 s" H* e2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
; M, V. ^* V( H3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

8 _7 g9 B! P$ ]专业写文章看了第六稿，的确是思路一转，上下、内外、点面这些词看来得积累，多应用了。

文章百读不厌，好想看看最终提纲是什么样的

真是文章不厌百回改啊，以后写作认真改。