加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。3 `; d8 B8 s `6 a) c; k! G! @6 j
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第一稿：- [0 R% ^8 q _% X; g* C" H7 b& f, I1 m9 z& [6 n N' e
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
5 Q) Y. A5 |2 P$ W$ L" T/ C二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
0 F; N! {- p6 N; [* W' j- A% v三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。+ R1 ?; u: Y0 D
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第二稿：' _7 a. U4 |, z) X2 Y0 S: Y
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
$ @, H; p3 t2 e4 s2 O& B" D/ l, x( R" b1、构筑企业核心价值体系，内化于心。% r3 c+ x8 L9 |& n5 m5 l. h Y; D
2、创新项目文化建设机制，固化于制。% H7 V/ [9 @: ^! [
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。4 y3 @ [- v+ F4 ?
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。5 h7 P4 B4 W, I% O9 ?" `
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
) N' B9 w9 y: \& E% b) o/ D; i2、以事业成就人，激发职工创造力。
1 R3 D/ ~! w) A2 Y1 S3、以典型带动人，提升团队执行力。! \" H1 K) y5 ?
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
+ z6 V6 C4 q0 r' V5 N" ?1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
& s: n8 u S' `. O2 X2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。9 C1 n+ }5 y9 c
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。" m+ g |# e# ]: a4 H
5 E$ w# j: b5 o" _8 ^第三稿：- V$ b2 G. `$ o- H6 L
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
( M0 G% a0 ?$ g1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。. a; V. k5 [ O
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。: U7 X. t) I' X& c) V$ z" g
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。, \+ t- ~- |9 h( x6 l
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。) t) j+ _/ `2 x7 x( V
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
% R$ {+ W. L8 I2、以事业成就人，用向心力提高创新力。# s( G2 d7 g) F6 h
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。6 b' N5 T( U7 n; N: S
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。1 z9 g' X# H, ~+ D R8 T; h
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。( v, k# y9 N$ o
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
* u, D, J$ z @* e3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
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# |7 r$ |1 k" k/ k2 A第四稿：改了标题 加强项目文化建设提高企业管理水平。0 ]" C3 l1 @! R+ D1 [( h& }
一、建设精神文化，打牢管理基础。3 B. `& C# e! D$ w3 q- l+ W2 q# j
1、用企业精神凝聚员工。5 G1 b7 y% O! j) D4 G9 ^/ {/ S. [8 Z
2、用价值理念塑造员工。
. F# {- e+ r: F `& Q3、用先进典型激励员工。
6 u# F9 r3 n E0 `! j1 _二、建设行为文化，提升管理效益。' a- \9 y+ A/ U& \; V4 k
1、健全制度，增强控制力。: Q# r+ @& g6 Q8 I0 L
2、规范行为，强化执行力。
$ y# ]; u9 y; {3、融入管理，增强核心竞争力。1 |% t+ ^+ ^. |) @# C% i& a- z
三、建设和谐文化，展示管理品质。
( h8 Y: W4 T- t8 w" F' o1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。 Q- ?4 s1 S2 d9 F5 i5 ~
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。. k% z6 q0 ^6 @) Y4 \8 u# K
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。 n6 n; x7 I. X, {6 H8 `; _
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第五稿：$ r" F# W+ Z2 V
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) P+ k- P3 g3 h* C本帖隐藏的内容
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/ x- B& m% d$ L6 \; F6 }* W5 S一、以精神文化为引领，打牢管理基础。
: Z+ h7 w! c% y" q& L- k& z二、以行为文化为基石，提升管理效益。
: t9 f" P3 R/ l三、以和谐文化为目标，展示管理品质。7 Z0 i. e' M7 d0 f
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第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）
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# H; I% J8 U; L+ B. m; t最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。1 ^. y% S0 L* Q, X+ G8 q' ~
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题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。# ^0 J7 _' J. I; D) N2 \
一、“上下”同步，以项目文化引领管理。9 z9 Z# }. a. e. A; d& w
１、上到战略精心谋划。! v# L/ d% [) H( V# A$ u: T' N
２、下到一线落地生根。
, O1 j" Z K2 l* T5 l二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。% l2 E. r" b8 l/ `0 D% W# k) y
１、内化于心，大力弘扬企业精神。2 j( G8 l+ I( y& n/ a5 m: K
２、外化于形，精心打造企业品牌。
# H# d$ T- `! Y. m2 W1 Y三、“点面”结合，以项目文化提升管理。7 A5 k; C, F. x3 t3 s
１、着眼于点，示范引导。9 ]) O6 i: e" d! Y$ b* l
２、立足于面，深化拓展。
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阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享） |
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