如何运用出彩写作法写工作总结

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习总书记《总结讲话》对群众路线教育实践活动基本经验的立意是：“对新形势下如何开展党内集中教育活动取得了新的认识，积累了新的经验”。

总量：大体上一般为三五千字左右

讲的非常好，到位，学习了。

所谓规定套件，就是必须制作和设置的套子。包括：
" N4 \  S3 E: ~9 F# {5 @6 i% \      1、对一年工作的总体评价；
      2、对一年来所做的主要工作及其成效的概括；

工作总结年年写，要写出新意真的难。

RE: 如何运用出彩写作法写工作总结 [修改]

很专业、很精妙的概况和总结，但实际运用中还需要细心的研究和练习！

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
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第一稿：- [0 R% ^8 q  _% X; g* C" H7 b
& I: [: G: J; X# @% F5 M一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
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第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
% ^/ r& X' o3 T1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
& E7 D4 W0 h  y  R3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
, W0 J4 u$ Y# |9 T二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
3 [6 l7 Q+ W7 f& l% a) a& F' B1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
" X' V/ B: u" c) }2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
- S9 f8 e7 D- h三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
* O1 ?# x( p4 y* O' D0 @3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
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( _  v$ y( T0 K第三稿：
1 E8 T& b2 W3 ~7 [8 U2 Q* o4 |一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
" W, i' ]+ C, a  b9 |2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
5 x  q8 u7 Z1 H  u( r1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
% Q5 F9 Y$ G) b2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
% x: s' e7 f% c3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
2 V! Z1 \2 k& l: e' L1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
1 V: Q: q+ ]' v9 c1 U' R! d9 r* |. F, s; s7 u( {
: Y, [2 Z# a/ U& M第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
0 m+ {! u2 {7 f9 i1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
# T' y7 l1 o0 U( s" [% n# {二、建设行为文化，提升管理效益。
" f1 o, d8 o, F6 \) B1、健全制度，增强控制力。
5 S" F! `' F' |* u2、规范行为，强化执行力。
- r4 z* L& T! t; r/ q) q& ?3、融入管理，增强核心竞争力。
+ Q! V. M( V9 Z: j" f- s" p, l, @0 g三、建设和谐文化，展示管理品质。
$ |, \" x% }# q5 X' A1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
  G9 l0 y) r: }) d  I# f4 }) b2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
! Y0 H/ I( a) Y3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
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第五稿：
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本帖隐藏的内容
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8 e5 l0 e; G, ], T7 i一、以精神文化为引领，打牢管理基础。
* m( X/ I/ _5 i. l5 E二、以行为文化为基石，提升管理效益。
三、以和谐文化为目标，展示管理品质。
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第五稿后会不会感觉“江郎才尽”，死的心都有了？（领导说：你们的我不满意，我自己又没思路，再琢磨琢磨吧。）
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最终第六稿提纲：人无我有，人有我精，人精我换。
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' N. r7 D8 {. ], G: F题目：加强项目文化建设提高企业管理水平。
. [) F; Z! n5 b9 r. r& C一、“上下”同步，以项目文化引领管理。
１、上到战略精心谋划。
* ]5 d5 Q1 X8 i& \/ P8 W. i  u２、下到一线落地生根。
二、“内外”兼修，以项目文化创新管理。
１、内化于心，大力弘扬企业精神。
２、外化于形，精心打造企业品牌。
三、“点面”结合，以项目文化提升管理。
$ T1 k* b2 Z; c2 S6 V8 `) X& U' V１、着眼于点，示范引导。
２、立足于面，深化拓展。

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     阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

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