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) I) ]2 r* M, U7 b; D0 l微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 @% v. [" X! _ S& N( R
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0 ?1 k% b) T. ]) o4 t: P/ @, @: ?line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 X* c6 _# g% L. { Z, t/ T! W
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 9 [7 n8 P- h) ]1 a$ \ _5 L
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ F- a o! j; l2 v8 q vfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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# l+ [1 [ V! j2 I! q, m5 T: k6 t1 D6 U2 W4 \9 T/ d; `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. Q# F6 C; {" m5 M- I% @$ Y3 P* l5 I
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 A: e' p5 l5 y& g- L5 j: efont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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+ U" T# I* ?* X9 z6 y; Y4 M2 b. k) c) M/ b T' v% e3 q' X( Wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' @8 ]% X6 R. ]% _& E
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 " x6 O) ]2 T G: I2 R# g1 o. g' g
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 K5 B8 d, @& c5 ?; I2 _# j
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 $ K6 C8 d9 H0 O) H E/ T
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 t6 q) c& ]' A9 g: P: Pfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 0 O+ V6 k% [/ q. Y2 f
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, X& K! r7 ~) C2 D
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 , `8 p/ @9 C- P4 H& t. c: W
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& K' P. d$ i0 d9 B
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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3 ]4 t8 j$ B" g* V6 d. Xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& Z& N7 k c& ?% X, v13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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' K) l0 A& |% I+ i' J; L9 C7 \( `! g# e1 X4 e2 ^
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">( d, |6 |5 |" d% w: I u: n. N+ d0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。# c9 P Q& y2 n o" Mmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">! H( I9 k) x$ {( \- b5 umso-font-kerning:0pt">17 D% P' K5 |% w ?% i, mmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；& L# t( V8 @8 [3 a. p n; z9 q/ z# {
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mso-font-kerning:0pt">2( e8 `- ]" E) J! F- ~
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…2 g6 I& G4 ~5 @$ D( h
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mso-font-kerning:0pt">36 J5 Z2 D( o, W/ e8 f0 t5 u
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；/ H6 G$ ?) a1 b2 [, } d2 [
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8 N. e6 @/ V, z- Wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* n: m+ g+ c: k# P* }0pt">4* \" S' ^+ d4 V7 _宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 o/ U3 _# P* C' [) Qfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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. y& O, @. O0 T1 \/ t% i p/ _' }: |# r7 Hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015& W `1 h; S4 {" z! a9 l6 S" P. l13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 - \9 Q+ H( B4 n3 B. S
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- O# J$ [0 Z# L$ q) Yinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
) |6 z% s C" J" D/ W: F$ k26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 Q4 J+ z+ h& S" L! C; g
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查0 H9 G* k$ l! T; L" f( _- ~"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 8 @- j; |0 e% @ B/ _; ~: P
9 u Z, } u0 H9 a4 p: J7 [/ v" x3 y [5 z, t: ginter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
& Z1 `0 w4 i7 u p" Jmso-line-height-rule:exactly">- C" v8 A9 I$ {: T i12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 0 @1 V1 V+ m8 W# V
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7 d t M' n7 g4 J# Q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ : N; E+ c! J+ z/ k3 z+ g: `
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( z* K+ p/ E9 N/ k; k) c9 Z" @, q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ , k2 _9 ? G3 e2 E# A/ ]1 y/ h
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6 P) O! D6 a# c4 F3 k% l2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2 S' a8 k4 k& }7 L: D2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ 5 G- [; j6 I! p. |+ R- I
7 N5 F% L4 R/ F( y8 [8 `. N0 {( }- q! H4 d: t |text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:( I( B( Z6 X3 Q3 G3 [8 Y# ?
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 - R2 N: y2 o* S7 x$ ^0 m9 h
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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- u' _! D; g8 e+ a4 d/ }) u) H# q! i8 N- ~# itext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
& y9 m7 ~; ^$ c2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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7 Y9 O3 l; D. S' z% R( l3 Z! P" f2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ . K( v9 Q' ~3 S
: b9 L" y0 y4 Y: ?, O0 I( X6 K4 |7 |! ]text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
$ h2 x# u+ L! m0 A2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 0 E. z: n$ `+ }3 i: n
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0 V. r4 E4 t" I$ X2 a2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 ! {3 F" W6 R0 F4 ?& {
" q b0 w/ ?/ v1 i' {1 p% \5 U9 R$ `/ a0 t4 Qinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;- ~& _$ l1 D+ v% x9 l9 B
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